谈及成功的宣传和定位对品牌的巨大影响，陈伟进向记者讲述了“利郎”不平凡的发展经历。1998年，利郎公司销售渠道不畅，濒临倒闭。该公司老总多方筹资，把几百万元全部用于打造品牌影响力，根据品牌定位邀请著名影星陈道明做产品代言人，一举扭转了不利局面，利郎商务休闲男装的品牌文化自此深入。2011年，利郎公司实现产值30亿多元，并聘请了国际知名设计师，在着力挖潜内销市场的同时迈出向国际市场进军的步伐。

　　在2012年安踏合同到期后，各家品牌纷纷主动和马国力接洽，希望能和CBA合作。马国力则明确告诉各家，必须拿出一个诚意十足的报价。耐克最初出价每年8000万，阿迪则是1.2亿，但随着门槛抬高了2亿/年时，这两大巨头主动退出。而当门槛升至2.5亿时，原本憋足劲头要续约的安踏也选择放弃，最终竞价池中只剩下李宁。关键时刻，马国力的独特魅力显露无遗，他成功李宁签下了5年20亿的天价合同。

　　从服装行业及篮球营销市场分析，安踏的篮球战略有着更深层次的原因。