郑捷表示，“到目前为止我们只推出了国民球鞋这个概念而已，安踏还没有大量的投入。”安踏将从2013年12月开始有阶段性、系统性地进行整合营销，如双11的电视广告就是一个起点。整体推广费占收入的10%～11%，将达到过亿的量级。未来将采用更加新颖的手法，包括数字营销及电商平台，精准性地把一些有效的信息传递到消费者手上。“按照通常的做法，安踏的营销费用会在销售额中固定占比，而2014年“实力无价”将是我们篮球营销费用投放的核心，应该会过亿。”

　　由于国内服装市场日益集中化，特别是在一些运动服等市场集中程度越来越高，竞争程度不断地加强。在产品同质化严重，甚至是品牌类似化的市场中，终端为王，抢占到越多、越优的终端资源被认为是在这个市场决胜的关键。但是，黄金地段大家都看上了都想要，拿下一个好、面积大的终端商铺，运营成本越来越高，少则几百万，多则上千万，市场的竞争已经演绎为企业资金的较量，加之其它运营成本的高企，融资就成了众多服装企业做强做大的一个重要途径，但在以民营企业为主的中国服装产业中，大部分企业的融资困难重重，而短暂的贷款具有一定的局限性，又不能满足他们长远发展的需求。于名于利都有好处的上市于是被提上了日程，这是服装企业大规模选择上市的根本原因。